我们所有员工都有一个统一的Sense：“做全球最懂物流的技术团队”。
运满满CTO 王东如是说。
《如何打造活力、持续创新的研发团队》的学习笔记。
运满满
- 车货匹配
- 运满满和货车帮合并
- 估值60亿+
期待的技术团队
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活力创新
碰撞产品迭代，讨论新技术，每个人都在贡献idea，尝试优化产品和系统
如何打造活力、持续创新的研发团队
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业务支撑
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重点业务0排期
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项目节奏管理：早进入、并行、反向推动、Deadline、公告
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项目机动组织
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高T人员，快速支援缺人的业务
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没有数据反馈，只知道做，成就感不足
了解用户，体验产品，关注线上数据，懂你的行业，思考业务的运营，心中有一张大图
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技术驱动
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架构升级
- 双样式APP、组件和服务分别维护
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工程效率
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动态化
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配置化
把Native的东西，做成动态下发
RN，H5
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工具化
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自动化
- 工单自动化，打包自动化
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稳定性
- 通过系统来保证系统
- 测试体系/灰度体系
- 容灾/降级/回滚
- 监控告警，IM/邮件报警
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用户体验
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性能/交互
- 帧率、Crash、数据
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可用性
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新IO
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语音，自然语言理解，人脸识别，
语音发货，风控，OBD盒子采集车辆数据，怎么开节油，车子性能
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安全特性
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运营效率
3000+运营
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系统化
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智能化
通过数据分析热点区域
在某些地方用什么打法，更容易拉到新用户
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文化塑造
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工程师文化
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担当
每个人都要Owner一个事情或系统
责任感，负责
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执行力、速度感
快速迭代，竞争格局此起彼伏，唯快不破
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有挑战、做精彩
OKR定挑战目标，做精彩的事情
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大声说话、开放批示
乐于表达，吸收不同的声音
会上充分讨论，会下坚决执行
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文化如何落地
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把遵从企业文化，变为认可企业文化
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管理层共创
我们认同什么样的人？
什么是好开发？
什么是好测试？
什么是好运维？
什么是好领导？
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落地员工
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律人律己，管理者是关键
选拔标准
群Rreview
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树榜样，荣誉体系
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员工OneOne，项目管理
鼓励则会生长
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Hire，Fire
淘汰要坚决
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首先保证Leader层面的味道
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团队建设
- 面向未来挖掘人才
经验心得
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打胜仗是最好的团建
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小情大爱：提出长出能力的要求，保持小跑的节奏，小喘的状态
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对得起好的人，跟不好的人说对不起
不认同我们的人，不要犹豫
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影响而不是被影响，感染而不是被感染
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简单不粗暴