996并不是坏事情，它确实是个福报

学习是被逼出来的。

吉刻联盟 CTO 王潇俊如是说。

《从“996ICU”引发的技术团队建设问题》的学习笔记。

开放的心态来分析企业加班的原因和解决方法。

关于996ICU

• 没有996的公司存在吗？
• 谁在鼓励996？
• 谁在批判996？
• 你对996是什么态度？
• 给996定个性
  • 996并不是坏事情，它确实是个福报
  • open心态
• 669！

996是什么

996是怎么产生的

• 996的原罪

  • 马克思：《资本论》

    劳动价值量是由劳动量来决定的

    劳动量由劳动时间来决定？没有证明

  • 脑力劳动的劳动价值度量问题

    • 很难，暂时没有办法量化

  • 程序员预估工作时间时，经常蜜汁自信

    造成工作量和已定时间不符合

  • 民族文化：“努力才有成功的机会”

该如何处理996的问题

• 通过技术来解决工作时间过长的问题

• 我们不排斥加班，但我们唾弃无意义加班

• 企业的生命周期

  • 孕育期

    • 技术创业 vs 技术入股
    • 现在战略上的懒惰会造成以后战术上的加班

  • 婴儿期

    • 996有成就感
    • 团队简单，彼此支撑
    • 目标活下去
    • 一流人才招一流人才，二流人才招三流人才

  • 学步期 - 有一定成绩

    • 质量问题严重

    • 人员分工模糊

    • 盲目的做减法

      减法的精髓是做聚焦

  • 青春期

    • 冲突
      • 新团队 VS 老团队
      • 新制度 VS 老制度
      • 新业务 VS 老业务
      • 新架构 VS 老代码

  • 盛年期

    • 不平衡

      忙得忙死，闲的闲死

    • 四种员工

      • 象龟

        老员工，积极不激进

      • 鲶鱼

        新员工，积极又激进

      • 蜗牛/小白兔

        混日子，

      • 蠢驴

        态度不对还很激进

      把员工像鲶鱼转换

  • 稳定期

    • 号召二次创业，意味着要加班
    • 研发开销缩减

  • 贵族期

    • 虚
      • 对表面形式的重视远远多过实际的价值
      • 996变成了最好的表象
      • 内部创新

总结

• 了解员工的期望，使工作富有成效，使其有成就感
• 利用智慧解决996