领导决定组织的成败。
网易前端开发专家 吴子房如是说。
《打造通用型高效前端团队》的学习笔记。
通用型高效前端团队
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业务背景
- 网易严选，自主品牌，参与产品制造，担库存
- 技术平台：App、H5、小程序、PC
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团队职责
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4年+，20+人
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技术平台/技术中台
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DevOps平台
开发，打包，测试一体化方案
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权限中心/流程平台
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业务研发中通用的一些痛点
用户，用户组，权限管理等等
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系统架构演进
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BFF框架优化
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Serverless实践
对前端非常实用
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前端应用架构演进
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组件库
基于统一设计规范的组件库，可实践
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效率工具
基于远程办公条件下的效率工具
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产品思维
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人员不增的前提下，支撑产品数量成倍增长
我们可以吗？我们组能够hold住现有业务 * 2的任务量吗？
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打造通用型高效前端团队
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团队起步
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打造核心能力，核心成员
5人，技术上的骨干力量
12人，技术平台建设，全平台，快速开发框架
18人，技术平台产品化，前后端全做，部分项目全栈开发
20人+，接手更多业务组的团队，技术中台建设，实践Serverless
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管理者
- 全局意识，洞察业务与技术的发展方向，规划团队的未来发展路线
- 研发链路优化，参与到研发上下游
- 掌握更全面的开发技能
- 培养产品思维能力
- 投入新技术研究/调研
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架构调整
- 30%做基建
- 人员能力提升
- 团队获得更多资源
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制度建设
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项目制度
- 目标明确
- 选好项目人员
- 把控好项目进度
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自定项目流程
评审 -> 负责人 -> 方案评审，授权 -> 招募成员（开放） -> 里程碑（合理的里程碑可以更好地控制项目进度） -> 落地（实现项目价值）
20+项目进行中
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周会
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信息同步，分享，培训
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时间观念
时间观念非常重要，开会提前到的和到点后等别人叫的，差别真的很大很大。
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提升团队凝聚力
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主持人，分享者得到锻炼
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人员培养 - 技术团队的核心就是人才
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业务线之间人员流动
提升全局观，业务理解更全面、深入，有激情，更多话语权
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业务组件库
跨业务线的组件库，依据设计规范
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关注个人的核心诉求
了解团队中每个人的情况，喜好，能力
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业务特点
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一专多能的人才
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管理者的思考
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领导力
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个人和团队的办事效力与领导力成正比
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衡量标准：影响力
强制管理
打成一片
满足诉求
辅导功课
成为榜样
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成就他人
领导精力有限，要给其他人机会，让其他人负责一些事情
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建立信任
先做好建立信任，领导信任你，下属信任你。
领导信任你，愿意分配事情给你做
下属信任你，不会甩锅。
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授权他人
不要天天追进度，只在里程碑评审时，关注项目进度。
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提升自己
技术，视野，沟通
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先“舍”后“得”
先成全别人，后成全自己
推荐书：
《领导力21法则》